主題教育開展以來，交投集團(tuán)黨委把建章立制作為治本之策，著力在建立長效機(jī)制上下功夫，把解決實際問題與解決思想問題、“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，全面梳理各項規(guī)章制度，不斷提升制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，努力形成以制度約束、以制度管理的良好生態(tài)。

一是高度重視，安排部署。在主題教育中，集團(tuán)黨委將健全完善規(guī)章制度作為整改落實構(gòu)建長效機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次在主題教育工作專題會議和督導(dǎo)指導(dǎo)、現(xiàn)場檢查等不同場合對建章立制工作進(jìn)行部署要求。組織各部門緊緊圍繞工作職責(zé)，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問題整改落實，認(rèn)真查找、深入分析、總結(jié)制度執(zhí)行中存在的問題，全面清理、修訂、完善各項規(guī)章制度。

二是突出重點，邊改邊建。集團(tuán)黨委始終把建章立制貫穿主題教育各個環(huán)節(jié)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，邊學(xué)邊查、邊改邊建，扎實做好相關(guān)制度規(guī)定的“立改廢”“精裝修”。如針對高速公路運營管理，圍繞收費管理、路產(chǎn)管理、服務(wù)區(qū)管理、機(jī)電管理、收費站保通保暢等出臺一系列管理制度；針對高速公路項目建設(shè)，出臺工程管理考核實施細(xì)則、建設(shè)項目投資過程控制獎勵辦法、建設(shè)項目造價控制獎懲辦法；針對審計考核、養(yǎng)護(hù)管理、安全生產(chǎn)等，出臺內(nèi)部審計管理辦法、公路技術(shù)狀況評定工作管理辦法、安全風(fēng)險精準(zhǔn)研判防控實施辦法等制度。通過建章立制，共印發(fā)規(guī)章制度35項，切實以制度機(jī)制鞏固深化了主題教育成果。

三是夯實責(zé)任，確保實效。在建章立制實施過程中，每一項制度都明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時限，并加強(qiáng)對各部門建章立制情況的督促檢查。每一項制度出臺前，均廣泛征求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的意見建議，及時進(jìn)行補(bǔ)充完善，確保各項制度不虛不空、務(wù)實管用，可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責(zé)。同時綜合運用巡視巡察、調(diào)研反饋、檢查考核等方式，嚴(yán)格督促各項制度的執(zhí)行落實，維護(hù)制度權(quán)威性，不斷提升制度執(zhí)行力和治理效能，努力構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。