交投集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)建章立制 以規(guī)章制度固化主題教育成果
邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
主題教育開展以來，交投集團(tuán)黨委堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，在建章立制、構(gòu)建長效機(jī)制上下功夫，全面健全完善規(guī)章制度，以制度機(jī)制鞏固深化主題教育成果。
一是實(shí)現(xiàn)整體部署、全面推進(jìn)。集團(tuán)黨委將健全完善規(guī)章制度作為整改落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多次對建章立制進(jìn)行部署要求。各部門緊緊圍繞職責(zé)，認(rèn)真查找分析制度執(zhí)行中存在的問題，深入清理、修訂、完善各項規(guī)章制度。
二是實(shí)現(xiàn)貫穿始終、邊改邊建。把建章立制貫穿主題教育各個環(huán)節(jié)。在理論學(xué)習(xí)階段，統(tǒng)籌考慮健全完善相關(guān)規(guī)章制度。在調(diào)查研究階段，通過現(xiàn)場走訪、座談交流等形式廣泛征求意見。在檢視整改階段，補(bǔ)充完善規(guī)章制度，成熟一個、推出一個。
三是實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)管用。明確每一項制度的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時限，每項制度出臺前廣泛征求各方面意見建議，及時進(jìn)行補(bǔ)充完善，確保各項制度不虛不空，可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責(zé)。
截至8月2日，交投集團(tuán)通過建章立制，共印發(fā)規(guī)章制度44項。其中，針對高速公路運(yùn)營管理，出臺《高速公路收費(fèi)管理辦法》等23項運(yùn)營制度；針對高速公路項目建設(shè)，出臺《建設(shè)項目造價控制獎懲辦法》等3項建設(shè)項目制度；針對養(yǎng)護(hù)管理，出臺《養(yǎng)護(hù)專項工程管理辦法》等3項養(yǎng)護(hù)管理制度；針對安全生產(chǎn)，出臺《安全風(fēng)險精準(zhǔn)研判防控實(shí)施辦法》1項安全制度；針對政治巡察，出臺《巡察組作風(fēng)紀(jì)律開展巡察后評估規(guī)定》1項巡察制度；針對廉政建設(shè)，出臺《廉情監(jiān)督員聘任和管理辦法》等4項廉政制度；針對審計考核，出臺《專項工程竣工決算審計管理辦法》等3項審計制度；針對人事管理，出臺《干部人事檔案管理辦法》等4項人事制度；針對辦公管理，出臺《規(guī)范建設(shè)項目辦公用房租賃和工作車輛管理有關(guān)事項》1項辦公制度；針對典型選樹，出臺《示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室選樹管理工作辦法》1項工會制度。同時，廢止了《建設(shè)項目竣工決算審計管理辦法》等6項制度。
下一步，交投集團(tuán)將綜合運(yùn)用巡察、調(diào)研、考核等方式，督促各項制度的執(zhí)行落實(shí)，維護(hù)制度權(quán)威，提升制度執(zhí)行力，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。