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2012-07
一是再研究、再部署、再安排，牢固樹立防大汛、抗大災、搶大險的防災意識，采取有效措施，切實保障汛期高速公路安全暢通；二是精心組織，周密安排，科學部署，全力以赴，認真做好防汛救災的各項準備工作；三是根據(jù)汛情特點，結合高速公路防汛重點和工作實際，制定應對各類險情…
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2012-07
一是強化全體員工文明服務意識，加強雨、霧、雷電等惡劣天氣安全行車知識的宣傳力度；二是完善應急預案，做好日常演練，確保遇突發(fā)事件時應對有序；三是建立夏季百日保通聯(lián)動機制，明確工作職責，快速、妥善處置各類突發(fā)事件；四是制定施工保通方案，加強各部門統(tǒng)一協(xié)作，確?！?
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2012-07
7月23日，英地置業(yè)召開座談會，推進整頓工作作風自查自糾階段工作。會上，公司中層及中層以上人員對照查找內(nèi)容，結合個人思想、自身職責以及近期工作開展情況，以自查互查的方式，針對個人存在的問題、產(chǎn)生問題的根源以及整改措施、今后的努力方向，進行了深刻的自我剖析。同時…
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2012-07
近日，高發(fā)公司所屬收費站針對貨車駛入自動發(fā)卡車道、倒車容易造成車道堵塞的情況開展大討論，并積極采取有效措施提升自動發(fā)卡機使用實效。一是制作醒目提示語，張貼在收費亭外，進行有效的提醒和宣傳，避免貨車司機誤入自動發(fā)卡車道；二是針對收費站車流量特點，制定科學的自…
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2012-07
一是項目管理工作小組會同監(jiān)理、施工單位，對項目二期進場的鋼筋、水泥、管材等材料進行了現(xiàn)場質量抽檢，保證進場材料符合設計規(guī)范和質量要求；二、項目管理工作小組從驗收意見、支付日期等幾方面細化完善了工程進度款審核流程，規(guī)范工程進度款審核制度，加強對工程建設進度控…
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2012-07
7月23日，實業(yè)公司對公司機關管理水平提升進行研究，安排部署機關管理提升下一步工作。一是以完善制度為依托，進一步提高規(guī)范化管理水平。認真梳理現(xiàn)有制度中存在的問題，結合公司實際，加以完善，確實做到各項工作有據(jù)可依；二是以嚴格紀律為基礎，進一步提高工作秩序。嚴格執(zhí)…
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2012-07
高發(fā)公司所屬單位在“三創(chuàng)”活動中，大力推行“四心三聲八個一樣”工作法，進一步推行微笑化、親情化、細微化服務和規(guī)范，強化責任意識，提升服務水平，創(chuàng)司乘滿意崗位，創(chuàng)優(yōu)質服務品牌，創(chuàng)優(yōu)秀服務標兵?！八男摹奔矗褐v文明用語要熱心、收費發(fā)卡要細心、回答詢問要耐心、微笑…
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2012-07
7月19日，集團機關管理提升工作組召開專題會議，研究部署機關管理水平提升工作。會議提出，一是制定集團機關提升管理水平工作方案，各部門制定提升管理水平考核標準，使活動開展有目標、有方向；二是加強機關內(nèi)部管理，掛牌上崗、整頓內(nèi)務、每月考勤，提升機關員工精神風貌和紀…
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2012-07
近日，財務管理部按照集團提升管理水平活動領導小組辦公室第一次工作例會精神，對財務管理部提升管理水平工作進行了安排部署。一是根據(jù)集團提升管理水平活動實施方案，成立部門提升管理水平活動小組，分別負責預算管理、資金集中管理、報表平臺、資產(chǎn)管理等方面的管理提升工作…
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2012-07
為確保提升管理水平活動扎實有效開展，英地置業(yè)認真安排部署近期管理提升工作：一是健全活動機構，加強組織保障。公司設立工作小組，對接集團提升管理水平活動領導小組辦公室，并由各部門、各子公司負責人組成工程項目管理、營運管理、機關管理的辦事機構，負責項目建設、銷售…