主題教育開展以來，岳常公司作為集團所屬的省外運營單位，堅決落實集團主題教育精神和具體要求，堅持以問題導(dǎo)向，奮力破解發(fā)展短板，推動省外運營管理提質(zhì)進檔。

一是聚力于“交流互鑒”，提高才干，破解能力短板。以深調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，以實舉措解決問題，包括：開展“上沉下跨中培訓(xùn)”活動，機關(guān)人員下沉一線查問題、明實情、解難題、做表率；基層“標兵”跨部門到機關(guān)鍛煉學(xué)習(xí)，開闊視野，打造“復(fù)合型”人才；分批次組織業(yè)務(wù)骨干開展培訓(xùn)，夯實公司發(fā)展中堅力量。

二是聚力于“創(chuàng)先爭優(yōu)”，提振效能，破解管理短板。落實集團“創(chuàng)先爭優(yōu)踐行主題教育”工作要求，舉辦提質(zhì)進檔內(nèi)業(yè)資料交流會，通過沉浸式講座，對基層單位內(nèi)業(yè)工作薄弱環(huán)節(jié)進行深入探討，以內(nèi)業(yè)工作的規(guī)范化管理提升運營管理規(guī)范化水平。

三是聚力于“三保三大”，提升品質(zhì)，破解服務(wù)短板。落實湖南屬地“保安全、保暢通、保服務(wù)，大排查、大整治、大提升”活動要求，按照“一月見成效，三月大變樣，一年大提升，常態(tài)長效抓”的工作目標，對路域環(huán)境整治、收費服務(wù)、服務(wù)區(qū)服務(wù)、出行服務(wù)、公路救援服務(wù)等業(yè)務(wù)進行摸底排查、整改提升，全面提升人民出行滿意度，樹立河南高速良好省外形象。（岳常公司）