2019年，面對我省深化國有企業(yè)改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快構(gòu)建便捷暢通的綜合交通體系等新的改革發(fā)展機遇，以及外部不確定因素增多、經(jīng)濟運行下行壓力明顯加大的挑戰(zhàn)，秉原投資公司將定位于集團金融服務(wù)企業(yè)，助力集團新時代搶抓新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展。

服務(wù)集團搶抓國資國企改革新機遇。1月16日，省政府工作報告指出，我省將深入推進混合所有制改革，理順國有金融資本管理體制機制，改組組建國有資本投資、運營公司，加快實現(xiàn)由管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。

1月23日，省國資國企改革發(fā)展工作會議要求，今年我省省屬企業(yè)要探索構(gòu)建“3+5+X”發(fā)展體系，組建3戶國有資本運營公司，改組5戶國有資本投資公司，重組若干體制機制靈活、競爭力較強的產(chǎn)業(yè)集團，通過改組組建國有資本投資、運營公司，加強和改進企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，實現(xiàn)國資監(jiān)管從管企業(yè)到管資本的轉(zhuǎn)變。

公司將加強國有資本運營、國企混改等政策研究，利用基金投資及管理專業(yè)優(yōu)勢，加強國有資本保值增值、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合、國資資本市場運營等方面的研究，服務(wù)集團搶抓國資國企改革新機遇。

服務(wù)集團實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。對于新一輪產(chǎn)業(yè)升級、消費升級機遇，公司將緊緊圍繞集團交通主業(yè)及公司現(xiàn)有業(yè)態(tài)，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，努力挖掘新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式方面的優(yōu)質(zhì)協(xié)同項目，以金融為鏈接，助力集團各板塊協(xié)同發(fā)展。

為把握國家物流戰(zhàn)略布局與省內(nèi)物流升級新機遇，根據(jù)鄭州作為典型內(nèi)陸經(jīng)濟、內(nèi)外交通區(qū)位優(yōu)勢突出的特性，集團物流樞紐基地項目可借勢航空港區(qū)，抓住“一路一帶”風(fēng)口，切入空港物流，打造鄭州開放轉(zhuǎn)型升級新標(biāo)桿。公司將全力以赴服務(wù)集團物流樞紐基地項目落地，助力集團打造河南物流產(chǎn)業(yè)整合服務(wù)平臺，促進產(chǎn)業(yè)升級，提升交通整體效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

對標(biāo)我省當(dāng)前重點布局的產(chǎn)業(yè)方向，公司已投資業(yè)務(wù)涉及裝備制造、現(xiàn)代物流、健康養(yǎng)老等領(lǐng)域，將繼續(xù)重點研究和關(guān)注有助于集團打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)體系的協(xié)同項目，積極挖掘新的業(yè)務(wù)增長點。

2019年，公司將緊緊圍繞集團“從建設(shè)者向服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署，以向集團提供投資管理、投資咨詢等金融服務(wù)為抓手，大力提升公司金融服務(wù)功能，實現(xiàn)集團與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)動和資源共享，以高質(zhì)量金融服務(wù)助力集團開啟新時代改革發(fā)展新篇章。