習近平總書記曾明確指出，領導班子是一個地方、一個單位的“火車頭”。反映到我們企業(yè)里，領導班子肩負著集團黨委的重托和職工群眾的信任，必須把領導班子建設擺在突出位置，并把這項工作抓實、抓牢，充分發(fā)揮引領帶動作用，才能化解公司面臨的新形勢新挑戰(zhàn)，從根本上解決當前工作中存在的困難，推動公司高質量發(fā)展。

對照集團程董事長講話中關于深挖管理潛力和淬凍工作作風的要求，如何把領導班子隊伍建設抓好，更好發(fā)總攬全局、協調各方的核心作用，一定要做到以下四點：

堅定信仰，錘煉黨性。思想是行動的先導，只有堅定政治信仰，堅持黨對一切工作的領導，才能在企業(yè)改革發(fā)展中不迷向、不偏航。要繼續(xù)把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為今后一個時期的重要政治任務，牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。夯實黨建工作，加強理想信念教育，進一步解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，補足精神之“鈣”，增強政治定力，突出強化政治統(tǒng)領，全力打造政治過硬的領導班子。

統(tǒng)一思想，團結協作。團結就是力量，和諧成就偉業(yè)。只有統(tǒng)一思想，才能凝聚共識；只有團結協作，才能形成合力。在工作方向上，迅速而堅決地把思想統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，謀劃工作要與集團發(fā)展同頻共振，融入到集團新一輪大發(fā)展的合力中。在工作開展中，牢固樹立大局意識和發(fā)展意識，時刻把事業(yè)放在心上，把工作放在首位，把組織的信任和重托轉化為推動企業(yè)發(fā)展的強大力量。在工作決策上，要以組織原則保障團結，以良好的黨性修養(yǎng)促進團結，以民主的作風增進團結，在共事中增進團結，在團結中謀事創(chuàng)業(yè)。

加強學習，提升素質。學習是提升能力的基礎，是干好工作的源泉。要健全完善領導班子學習制度，豐富和拓展各類學習平臺，充分利用好“學習強國APP”，擴大學習范圍、提高學習質量。緊跟時代，學習新知識、掌握新方法，加強對現代企業(yè)管理、行業(yè)前沿動態(tài)和法律法規(guī)的學習，不斷增強工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，提高領導班子整體專業(yè)化水平。堅持理論聯系實際，強化實踐鍛煉，用新觀念研究新情況、用新思路破解新難題、用新舉措推動新發(fā)展，力求做理論上的專家，當業(yè)務上的行家。

主動作為，創(chuàng)新發(fā)展。緊跟集團深化改革步伐，強化制度保障，防控經營風險，做好成本管控，優(yōu)化管理模式，尤其是推進組織機構改革，逐步建立多項目多子公司同時運作的集團化管理模式，提質增效、創(chuàng)新發(fā)展，不斷激發(fā)公司發(fā)展新活力。充分發(fā)揮領導班子的統(tǒng)領協調作用，通過分析復雜多變的外部大環(huán)境，審視房地產行業(yè)發(fā)展走向，評估自身經營管理水平，研究謀劃如何拓寬發(fā)展路子、創(chuàng)新發(fā)展模式、增強市場競爭力，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層設計，滿足公司當前和長遠發(fā)展需求。

2019年，英地將按照集團領導要求，堅定自身職能定位，全力推進“一二一”工程，在新起點起步再出發(fā)，在集團的一盤棋里謀劃工作思路，跟著集團一張圖干到底，不負好時光、奮斗新時代，在助力集團高質量發(fā)展中當好先鋒。