會上,各位專家、領導就項目建設的優(yōu)化設計、變更管理、成本控制、招投標、合同管理等階段如何有效控制工程造價,提出了寶貴意見。
范躍武副廳長對集團2010年新開工項目建設造價控制及管理思路提出具體要求:一是要把工程管理中的經驗、亮點總結形成一套具有集團特色的管理模式;二是要總結會議上專家提出的意見和建議,落實到工程建設的每一個環(huán)節(jié),使其更好地為工程建設服務;三是要嚴格按照省廳對項目公司從業(yè)人員管理的相關要求,嚴格把關,為項目建設提供人才保障和智力支持;四是要制定關鍵工序的工法,做到精細化管理;五是高發(fā)公司、中原股份公司要抓好對項目建設規(guī)定、要求的落實,并制定詳細的措施;六是要制定項目管理的總體計劃,明確工程建設中要抓好的工作重點。(綜合事務部、工程技術部)