實業(yè)公司多舉措確保作風建設(shè)“建”在路上
2015/5/27 17:10:00
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邁著奮進步伐，迎著風口浪尖，集團上下沉著應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強、河南省百強企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
實業(yè)公司以集團“作風建設(shè)活動”為契機，以“迎國檢”專項施工為重點，將工作重心放在路上，作風建設(shè)“建”在路上。
一是召開“迎國檢”專項施工管理專題會議，對公司當前“迎國檢”專項施工重點、難點進行安排部署。對現(xiàn)場保通、施工管理等進行統(tǒng)一重點標識，實現(xiàn)專項施工標準化、規(guī)范化。
二是以“從嚴從實抓作風，提能增效促落實”為目標，班子成員按照業(yè)務(wù)和區(qū)域分工，分片包干，到施工現(xiàn)場進行點對點督導(dǎo)檢查。著力構(gòu)建黨委嚴抓、職工自律、互相監(jiān)督“三位一體”的作風監(jiān)督機制，確保干部職工在崗在位，切實提高工作績效。
三是成立黨群、紀檢、工程、人事四部門聯(lián)合的暗訪組，對公司機關(guān)、各基層單位到崗情況、在崗狀態(tài)、駐地環(huán)境、現(xiàn)場施工等方面進行不定期暗訪；實行“誰管理誰負責”的原則，對發(fā)現(xiàn)干部職工作風存在問題的，追究當事人及相關(guān)責任人責任，促進干部作風建設(shè)規(guī)范化、常態(tài)化與長期化。（實業(yè)公司）