高發(fā)公司驛陽分公司“兩式兩化”強化機關作風建設
2015/4/7 16:29:00
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邁著奮進步伐，迎著風口浪尖，集團上下沉著應對錯綜復雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務業(yè)企業(yè)500強、河南省百強企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
一是工作計劃臺賬式。制定具體到月的詳細臺賬式工作計劃，下發(fā)到基層站隊，用以指導科室和站隊按照計劃有序開展工作，提高工作效率。二是考核方式全景式。改進機關考核方式，采取科室評分、基層評分、領導評分與計劃落實考核相結合的方式，從工作完成、工作作風、廉潔自律等多方面對科室進行全景式考核。三是工作紀律軍事化。創(chuàng)新稽查方式，隨機挑選基層站隊原則性較強的員工到機關科室進行“反稽查”，規(guī)避熟人不好“下手”現(xiàn)象，確?；榻Y果真實、可信。四是服務要求制度化。強化機關服務意識，公開服務承諾，主動接受監(jiān)督，實行首問負責制度、一次性告知制度、限時辦結制度、陽光服務制度，樹立機關良好形象，提高機關辦事效率。（高發(fā)公司）