實業(yè)公司三項舉措狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)
2015/3/24 11:42:00
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邁著奮進步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團上下沉著應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強、河南省百強企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
一是層層傳導(dǎo)壓力。結(jié)合實際建立工作機制，完善責(zé)任考核，明確黨委班子成員任務(wù)分工，細化層層傳導(dǎo)壓力的具體措施，從嚴加強作風(fēng)建設(shè)，加強示范傳導(dǎo)，以上帶下形成整體合力。
二是細化責(zé)任目標。各部門、各單位各負其責(zé)，按照職責(zé)分工，研究制定具體的落實方案，排出時間表和工作進度，明確各項任務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人，確保每項工作都有人抓、有人管。
三是督導(dǎo)責(zé)任落實。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強化督導(dǎo)指導(dǎo)，采用定期與不定期抽查方式，對各單位貫徹落實情況開展督促檢查，切實強化問責(zé)問效，定期通報督查情況，確保各項任務(wù)落到實處、取得實效。（實業(yè)公司）