10月11日，集團黨委書記、董事長程日盛，監(jiān)事會主席、黨委委員馬健，副總經理呂小武帶領集團綜合事務辦公室、運營管理中心、工程建設管理中心負責同志，到澠淅高速澠洛段、連霍呼北高速聯(lián)絡線、鄭西高速雙西段、澠淅高速西淅段等四個年內通車項目調研指導工作。

在四個年內通車項目實地調研的現(xiàn)場，程日盛董事長逐一認真聽取項目情況匯報，深入察看工程進展，詳細了解當前施工重點、難點，對四個建設項目整體推進、工作成效給予肯定，并對下步工作提出要求：一是確保均衡施工。針對個別項目滯后的基層、面層、附屬工程和涉鐵、房屋拆遷等問題，要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，找準癥結、攻克難點，加大投入、加快推進。二是確保工程質量。繼續(xù)堅定不移推進平安百年品質工程創(chuàng)建，深入細致開展工程創(chuàng)優(yōu)，慎終如始抓好工程管控，重點抓好“最后一公里”的監(jiān)管落實。三是確保安全穩(wěn)定。認真履行主體責任，嚴格“一崗雙責”“三管三必須”要求，抓細抓實施工管理，嚴格風險管控和隱患排查治理，持續(xù)保持建設項目安全穩(wěn)定。四是確保落實“一盤棋”思想。統(tǒng)籌安排、一體推進，繼續(xù)把永臨結合落到實處，把建設項目中能夠再利用的原施工廠區(qū)，由集團所屬經營單位根據(jù)需要再利用，實現(xiàn)高效集約發(fā)展。五是確保高質量通車。加強領導、壓實責任，統(tǒng)籌加快主體和附屬工程施工組織，加強工序銜接，避免交叉施工影響，實現(xiàn)路面施工“零污染”、附屬工程出精品，按時完成交工驗收、收費許可、聯(lián)網調試等通車準備，實現(xiàn)高質量通車。（工程建設管理中心）