劉前進：抓住新機遇 實現(xiàn)新跨越 全面推進工程局集團改革發(fā)展新局面
邁著奮進步伐，迎著風口浪尖，集團上下沉著應對錯綜復雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產總額1667.8億元，凈資產495.1億元，經營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務業(yè)企業(yè)500強、河南省百強企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
2019年，工程局集團將在綠地城投集團、交通投資集團的正確領導下，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，堅持以改革發(fā)展為主線，完善并推進企業(yè)改制工作；堅持以經濟效益為中心，全面加強項目考核，積極推進科技創(chuàng)新，形成跨越式發(fā)展態(tài)勢?？傮w思路及重點工作安排：
一是加強省內外市場開發(fā)力度。積極主動參與市場中的“PPP、BOT、施工總承包”及設計施工總承包（EPC）等項目。重點對省內的PPP項目，進行實質性投標工作。同時向西北、西南等市場大的省份發(fā)展，持續(xù)關注新疆市場，加大省外市場投標開發(fā)力度。依托股東資源，爭取在市政、房地產、城鎮(zhèn)化建設和地下管廊建設等領域開拓發(fā)展空間，同時對現(xiàn)有的總承包資質進行升級并擴增多元資質，不斷增強多元業(yè)務。
二是加大在建項目推進力度。2019年，工程局集團承接的在建項目有七個要在年內完工，需要采取強力措施，加快推進施工。堅持公司領導分工督導長效機制，強化對項目的管控力度，領導前置督導指揮，指導各項目科學分解施工任務，目標責任定位到人，科學調配使用各項資源，形成合力，加快推進國內外項目的整體進度。
三是持續(xù)推進精細化管理。積極探討解決環(huán)保治理常態(tài)化形勢下的項目施工和材料供應策略，根據(jù)市場情況和環(huán)保形勢探索對鋼材、鋼絞線、水泥和地方材料采取波段采購進行儲備的措施，盡可能降低成本、保障項目順利施工。
四是認真做好海外市場開發(fā)和海外項目管理。借助大型企業(yè)的平臺滾動開發(fā)海外市場，不斷擴大在海外的市場份額和品牌影響力，以“借殼出國”來實現(xiàn)獨立“走出去”的戰(zhàn)略目標。做好海外項目的分工督導，將重點力量向海外項目傾斜，保障海外施工需要的資源力量。主動做好與合作單位的協(xié)同共處，爭取他們更多的幫助指導，為以后深度合作做好鋪墊。
五是全力推進企業(yè)混合所有制改革工作。目前綠地控股旗下綠地城投集團成功受讓工程局集團70%股權，工程局國企改制成功落地。2019年我們將接茬跟進做好改制配套工作。一要積極推動管理層及員工持股工作，最終實現(xiàn)三元股權架構。二要完善修訂各項管理制度，強化考核體系剛性落實。三要科學謀劃各項改革的頂層設計，安排半年為適應過渡期，半年內爭取完成體制更新、機構變設、人員調整和薪酬體系、項目承包管理模式革新等一系列配套改革工作，盡快完成內部經營管理運行的實質性改制調整，全面提升發(fā)展動能。四要做好新的經營理念和制度宣貫工作，使廣大員工知悉精神、明確目標，自覺改變精神狀態(tài)，促進公司高效運轉、生機勃發(fā)。五要充分借助綠地體制機制優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，拓展多元業(yè)態(tài)、探索新型項目模式，推進改制后的企業(yè)發(fā)展能級大幅提升。確保未來在收入、利潤方面的增長，確保職工收入不斷改善，確保股東最大收益。
2019年是工程局集團改制實施后的開局之年，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持新發(fā)展理念，積極推進改革，統(tǒng)籌推進體制機制和技術創(chuàng)新，搶抓發(fā)展機遇，推進高質量發(fā)展，不斷開辟工程局集團改革發(fā)展的全新局面。