集團戰(zhàn)略是高發(fā)公司發(fā)展的指航燈、大方向，2019年，公司將繼續(xù)按照集團“交通強企”的戰(zhàn)略目標，正確把握自身定位，在集團發(fā)展改革大局中擔當主力隊員、先鋒部隊。

積極按照集團程日盛董事長提出的“從建設者向服務商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略構(gòu)想，增加內(nèi)生動力，以大交通思維、大發(fā)展目標、大產(chǎn)業(yè)定位，驅(qū)動“品牌引擎”，全面完成年度目標和節(jié)點目標，謀劃高質(zhì)量發(fā)展之路。

更加堅定地舉旗定向，在基礎性、戰(zhàn)略性上下功夫。

一是深化規(guī)范管理，推行精細管理。進一步深化規(guī)范管理和精細管理，建立各層級、各部門“權(quán)力清單”，進一步釋放企業(yè)活力，形成既可迅速直達基層末梢、又可高效傳達高層戰(zhàn)略的傳導網(wǎng)絡。

二是重視金融能效，加強資本運作。緊緊依靠集團融資平臺，繼續(xù)推進債務性融資工作，不斷爭取成本相對較低的融資產(chǎn)品。繼續(xù)開展信用評級工作，在“AA+”的基礎上，力爭升級為“AAA”信用級別。

三是實施人才戰(zhàn)略，完善人才梯隊。不斷優(yōu)化各類人才孵化機制和引進機制，嘗試建立人才庫或企業(yè)智庫，實施分層次、分崗位的專業(yè)化培訓，建立全鏈條人才體系。

更加務實地謀篇布局，在關(guān)鍵處、要害處下功夫。

一是推進品牌建設，打造行業(yè)標桿。品牌建設，是確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的抓手。2019年，公司將抓點帶面，抓好多個品牌創(chuàng)建，拉動公司上下共同推進各類示范工程。形成以“服務公眾、服務經(jīng)濟、助推公司新發(fā)展”為導向的、完整的品牌體系。

二是完善堵漏機制，創(chuàng)新窗口形象。開展“百站提質(zhì)”專項活動，積極實施“五型示范站”打造計劃，利用互聯(lián)網(wǎng)+服務、互聯(lián)網(wǎng)+微笑，創(chuàng)建示范品牌，打造高速公路行業(yè)先進窗口。

三是加強道路管控，構(gòu)建平安高速。逐步擴大無人機巡查、視頻監(jiān)控巡查應用范圍，開展“無人機巡邏中隊”普及可行性研究，嘗試引入“無人機全綜合機場系統(tǒng)”，推動路產(chǎn)大隊數(shù)字化、信息化、科技化、智能化建設進程。

四是優(yōu)化道路管養(yǎng)，完善區(qū)域儲備。落實大氣污染防治工作責任，做好年度防汛、除雪保通、隧道管理、綠化管養(yǎng)、應急搶修工作，提升養(yǎng)護效率及質(zhì)量。

五是推進機電升級，打造智能高速。加大移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在高速公路管理中的應用。推進“全公司高速公路智能信息共享平臺”建設，構(gòu)建內(nèi)部大數(shù)據(jù)云共享平臺。探索全車型ETC不停車、無人化收費建設試點，打造科技標桿。

更加自覺地改進作風，在嚴紀律、抓落實上下功夫。

一是深化作風建設，確保安全穩(wěn)定。進一步加強作風教育，強化班子建設、隊伍建設、機關(guān)建設，改變部分領域管理粗放、部分工作推進無力、個別干部能力低下的問題。

二是加強黨群建設，堅持強本固基。以“1510”黨建示范工程和“智慧黨建”云平臺為抓手，結(jié)合“感動集團人物”選樹、“十佳員工”評選，發(fā)揮先進典型的示范引領作用。嚴格落實黨建責任制，繼續(xù)抓好基層服務型黨組織、創(chuàng)先爭優(yōu)、精神文明創(chuàng)建等工作。深化企業(yè)民主管理，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)、職工之家、扶貧幫困等工作。   

三是發(fā)揮監(jiān)察職能，加強監(jiān)督獎懲。開展落實中央八項規(guī)定精神、作風紀律建設專項檢查活動，建立紀檢監(jiān)察與考核督查、稽查、審計貫通機制。深入開展以案促改、作風紀律督查進站隊活動。完善派駐制度，充分發(fā)揮監(jiān)督、執(zhí)紀、服務、保障作用。

總之，在今后的工作中，我們將遵照集團部署，繼續(xù)發(fā)揚“鐵軍”精神，再接再厲、只爭朝夕，為集團更加出彩做出新的貢獻。