7月13日上午，集團(tuán)組織召開提升管理水平活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第一次工作例會，集團(tuán)副總經(jīng)理崔元釗，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、直屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
    會上，各單位、各部門匯報了提升管理水平活動第一階段開展情況和下一步工作思路，集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理助理、綜合事務(wù)部部長劉芮華宣讀了集團(tuán)提升管理水平活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)工作安排，一是充實活動機(jī)構(gòu)，集團(tuán)成立工程管理提升、營運管理提升、機(jī)關(guān)管理提升三個工作組，負(fù)責(zé)相關(guān)管理提升工作；二是建立例會制度，每月1日、15日定期召開工作例會，及時溝通情況，解決問題；三是強(qiáng)化檢查考核，加強(qiáng)活動的管理、指導(dǎo)和檢查考核，推動工作落實；四是加大宣傳力度，集團(tuán)網(wǎng)站開辦“提升管理水平活動”專欄，加強(qiáng)信息報送，編印工作簡報，營造良好氛圍。
    崔元釗副總經(jīng)理肯定了各單位、各部門提升管理水平活動第一階段取得的工作成效，要求：一是提高對提升管理水平活動重要性的認(rèn)識，落實好李和平董事長重要講話和集團(tuán)提升管理水平動員會精神，真抓實干，強(qiáng)化落實，堅決杜絕形式主義；二是集團(tuán)工程管理提升、營運管理提升、機(jī)關(guān)管理提升三個工作組要聯(lián)系實際，結(jié)合“雙百三十”創(chuàng)建、路風(fēng)和工作作風(fēng)專項整頓等活動，統(tǒng)籌考慮，制定具體的管理提升工作方案，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，開展對標(biāo)管理，認(rèn)真查找不足，明確整改方向，抓好整改工作；三是加強(qiáng)檢查考核，盡快制訂出臺集團(tuán)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，以檢查考核促進(jìn)工作落實；四是探索提升管理水平長效機(jī)制，持續(xù)開展提升管理水平活動，采取“請進(jìn)來，走出去”、內(nèi)部交流學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理理念，不斷提升管理水平，夯實管理基礎(chǔ)；五是探索人性化管理，通過人性化管理，最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性；六是加強(qiáng)信息報送，及時上報提升管理水平活動動態(tài)、好的經(jīng)驗做法，發(fā)揮好集團(tuán)網(wǎng)站專欄、工作簡報的作用，營造開展提升管理水平活動的濃厚氛圍。（綜合事務(wù)部）