為全面緊盯養(yǎng)護(hù)管理年度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，力促過渡期養(yǎng)護(hù)工作平穩(wěn)順利推進(jìn)，強(qiáng)力保障集團(tuán)年度養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)圓滿達(dá)標(biāo)，12月7日至9日，集團(tuán)工程技術(shù)部分五個(gè)督導(dǎo)工作組，分赴各高速公路管理分公司督導(dǎo)調(diào)研過渡期養(yǎng)護(hù)管理工作。

本次督導(dǎo)調(diào)研秉持“五促一談”原則，即“促養(yǎng)護(hù)工程竣（交）工驗(yàn)收、促養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)變更、促涉養(yǎng)護(hù)資產(chǎn)拆分合同變更、促冬季除雪融冰準(zhǔn)備萬全、促年度養(yǎng)護(hù)工程收尾及來年養(yǎng)護(hù)工程立項(xiàng)報(bào)批，深入座談過渡期養(yǎng)護(hù)管理工作”。

在各高速公路管理分公司及養(yǎng)護(hù)工程施工作業(yè)一線，督導(dǎo)組與各單位養(yǎng)護(hù)管理部門和從業(yè)單位無縫對接，通過現(xiàn)場實(shí)地查看、查閱內(nèi)業(yè)資料、深入調(diào)查研究、廣泛交流意見、集體開會座談等多種形式，精準(zhǔn)定位過渡期各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，尤其針對合同變更、預(yù)算執(zhí)行、竣（交）工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更、除雪融冰、安全生產(chǎn)、年度養(yǎng)護(hù)工程收尾、來年養(yǎng)護(hù)工程立項(xiàng)等工作的推進(jìn)和落實(shí)，并對相關(guān)工作進(jìn)行部署：一是提升站位，多措并舉，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，充分細(xì)化節(jié)點(diǎn)，全力做好年底沖刺攻堅(jiān)，保障年度養(yǎng)護(hù)工作順利收官；二是統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)決策，聚焦2022年養(yǎng)護(hù)工程收尾和過渡期養(yǎng)護(hù)工作推進(jìn)，提前布局2023年整體養(yǎng)護(hù)工作，確保起好步、開好局；三是樹牢底線思維，狠抓養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)不放松，全力做好冬季除雪融冰工作，切實(shí)優(yōu)化預(yù)案，提升冬季惡劣天氣養(yǎng)護(hù)應(yīng)急能力，確保歲末年初養(yǎng)護(hù)安全工作萬無一失。（工程技術(shù)部）