近日，高發(fā)公司構(gòu)建“機(jī)電+”管理體系，助推設(shè)備管理邁上新臺(tái)階。

“機(jī)電+雙向體檢”?！半p向體檢”模式分別為“站級(jí)動(dòng)態(tài)自檢”和“專(zhuān)業(yè)靜態(tài)巡檢”。其中“站級(jí)動(dòng)態(tài)自檢”由收費(fèi)站各班組進(jìn)行動(dòng)態(tài)自查；“專(zhuān)業(yè)靜態(tài)巡檢”由機(jī)電維護(hù)員對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、軟硬件使用運(yùn)行情況進(jìn)行定期巡檢。

“機(jī)電+健康檔案”。建立“機(jī)電健康檔案”，把人性化的管理運(yùn)用到設(shè)備管理中，將設(shè)備啟用時(shí)間、安裝位置、數(shù)量、規(guī)格登記造冊(cè)，并詳細(xì)記錄保養(yǎng)時(shí)間、故障維修等情況，形成機(jī)電“病歷”。通過(guò)“病歷”分析，科學(xué)制訂保養(yǎng)周期，提高故障診斷準(zhǔn)確性。

“機(jī)電+聯(lián)動(dòng)機(jī)制”。按照“三步走，一盤(pán)棋”思路，實(shí)行收費(fèi)站、運(yùn)維部門(mén)和設(shè)備廠(chǎng)家三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確各方主體責(zé)任和故障上報(bào)流程，同時(shí)建立“機(jī)電管理微信群”。通過(guò)三方聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步完善信息互通渠道，促進(jìn)各方應(yīng)急能力、管理水平、維護(hù)效率進(jìn)一步提升。（高發(fā)公司）