9月9日，為全面推進收費稽核工作深入開展，集團在高發(fā)公司安新分公司組織召開“收費稽核工作調研座談會”，集團營運管理部、高發(fā)公司、中原高速、宛龍公司、淮信公司、中天公司及高發(fā)公司、中原高速部分路段收費稽核負責人參加會議。

與會人員參觀了“安新分公司收費稽核分中心”，詳細了解了安新稽核近期自主開發(fā)的“哨兵系統(tǒng)”“偵察兵系統(tǒng)”“工兵系統(tǒng)”三個稽核系統(tǒng)功能，以及分中心稽核工作流程。

座談會上，參會單位分別匯報了本單位收費稽核工作開展情況、做法經驗及當前面臨的困難，尤其是中天公司匯報了當前“省級稽核平臺”研發(fā)情況。會議要求，一是在集團范圍內全面啟動稽核工作，所屬各路段管理單位要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一進度，統(tǒng)一方向、統(tǒng)一目標，全力以赴集中力量提升稽核工作水平。二是號召各單位向高發(fā)公司安新分公司學習，探索適合本路段的稽核工作模式，大膽謀劃、大膽嘗試，在集團形成稽核工作百花爭鳴的爭先氛圍。三是在收費稽核工作積極運用科技手段、先進設備，樹立以技治逃、以技防逃稽核理念，將大數(shù)據、云分析等信息手段與稽核工作相結合，成為集團信息化建設一個重要組成部分。四是組織集團稽核骨干人員成立稽核工作專班，編制一套適用集團的稽核組織體系、制度體系、工作體系，并編制集團《收費稽核管理手冊》，指導收費稽核工作開展，使集團稽核工作形成“一盤棋”。（營運管理部）