友情鏈接 Friendship link
真抓實干開新局 學(xué)習(xí)《集團第二次黨代會報告》有感
2024-03-04
瀏覽量：
真抓實干開新局
學(xué)習(xí)《集團第二次黨代會報告》有感
蘭太公司 王軍
《集團第二次黨代會報告》統(tǒng)攬全局、站位高遠(yuǎn)、主題鮮明、思想深邃、求真務(wù)實、守正創(chuàng)新，是指引集團未來五年乃至今后一個時期高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)性文件，也是集團貫徹落實黨二十大大精神和中央、省委經(jīng)濟工作會議精神的行動綱領(lǐng)。
《報告》立足集團實際，從黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、項目為王、運營服務(wù)、防范風(fēng)險等方面，概括提煉了過去五年發(fā)展積累的“六個必須堅持”的寶貴經(jīng)驗。明確提出了今后五年集團的發(fā)展思路和主要目標(biāo)，全面部署了今后五年各項工作。
通過學(xué)習(xí)《報告》，工作思路更加清晰，對集團發(fā)展信心更足。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我將把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展改革工作的具體思路、破解難題的舉措辦法、推動發(fā)展的實際成效，不斷增強謀大事、抓要事、解難事、辦實事的本領(lǐng)，提高政治能力、提升工作水平。樹牢問題意識，突出目標(biāo)導(dǎo)向，深刻理解“五個必須堅持”的寶貴經(jīng)驗、把握“五大機遇”、直面“四大挑戰(zhàn)”、保持自我警醒、錨定集團今后五年的發(fā)展思路和總體目標(biāo)，緊緊圍繞“一個主題、一條主線、四大平臺、七大板塊”的戰(zhàn)略重點，主動認(rèn)領(lǐng)、快速部署、有序推進(jìn)，確保黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)落細(xì)落實；作為蘭太高速公路項目的負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)按照“工作目標(biāo)化、 目標(biāo)項目化、項目工程化、工程責(zé)任化”的要求，緊扣節(jié)點任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃，確保項目建設(shè)進(jìn)度不延誤、問題早解決、質(zhì)量過得硬，努力將蘭太項目打造為“平安百年品質(zhì) 工程”。
2024年蘭太公司總體工作思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，堅定不移貫徹落實集團的決策部署，緊盯年度投資目標(biāo)任務(wù)，全力以赴推動工程建設(shè)進(jìn)度，堅定不移創(chuàng)建平安百年品質(zhì)工程，毫不動搖推進(jìn)降本增效、業(yè)務(wù)協(xié)同，持續(xù)提升項目管理水平，提前謀劃，扎實工作，確保項目建設(shè)各項任務(wù)順利完工。
按照這個工作思路我們確定了如下工作目標(biāo)：
1.投資計劃。牢固樹立“項目為王”鮮明導(dǎo)向，細(xì)化分解投資任務(wù)，科學(xué)制定施工計劃，強化投資進(jìn)度管控，堅決完成集團下達(dá)的投資計劃。
2.落實沿線用土問題。充分利用省政府主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系雙百工程和集團領(lǐng)導(dǎo)分片包干推進(jìn)項目建設(shè)的有利時機，公司班子成員分段包干，積極推進(jìn)土源落實工作，督促各項目經(jīng)理部提高思想意識，發(fā)揮主觀能動性，形成工作合力，持續(xù)加強與地方政府及土源所有者的溝通協(xié)調(diào)，落實土方購買、運輸協(xié)議，同時拓展土源渠道，保證本項目剩余1200萬方土源的供應(yīng)需求。
3.房屋拆遷及“三桿”遷改工作。按照節(jié)點計劃，房屋拆遷、“三桿”遷改，積極推進(jìn)改路改渠工作。積極創(chuàng)造更多具備施工條件的工作面，努力營造良好的施工環(huán)境，加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保各項節(jié)點目標(biāo)圓滿完成。
4.項目總體實體工程建設(shè)。根據(jù)集團工作部署及下發(fā)的年度投資計劃，結(jié)合項目推進(jìn)實際情況，確保2025年底順利通車。
5.實施項目一體化過程過程跟蹤審計與竣工決算編制工作。按照豫交集團審2023【581】號文件精神，計劃2024年上半年啟動項目招標(biāo)，2024年下半年正式開始實施項目跟蹤審計，為項目最終竣工決算編制和審計打下堅實基礎(chǔ)。
6.安全生產(chǎn)“零事故”。嚴(yán)格落實安全保證體系相關(guān)措施，積極組織各參建單位開展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和各類應(yīng)急演練，持續(xù)推進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建和“安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系”建設(shè)；監(jiān)督、檢查各參建單位的落實情況，為打造“平安百年品質(zhì)工程”，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”搭橋鋪路。
7.廉潔建設(shè)“零違紀(jì)”。認(rèn)真貫徹落實中央和省委、集團黨委關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的各項決策部署，持續(xù)鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神成果，持續(xù)深化“四風(fēng)”問題整治，引導(dǎo)公司關(guān)鍵崗位人員認(rèn)清權(quán)責(zé)風(fēng)險，提高風(fēng)險防范意識，牢牢守住廉潔紅線，實現(xiàn)項目建設(shè)“零違紀(jì)”。
為保證目標(biāo)的高質(zhì)量完成，我們擬定了如下措施：
1.黨建引領(lǐng)，為工程項目設(shè)建掌舵領(lǐng)航。全面落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，夯實黨支部工作，持續(xù)加強思想建設(shè)、責(zé)任延伸、制度落實、能力提升和工作推進(jìn)，引領(lǐng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想到位、行動對標(biāo)，聚焦問題、狠抓落實，切實推動黨建工作“走在前”，以黨建高質(zhì)量，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
2.錨定投資目標(biāo)，強化進(jìn)度管理。編制項目總體進(jìn)度計劃，要求施工單位依據(jù)項目公司制定的投資和進(jìn)度計劃合理安排各標(biāo)段進(jìn)度計劃。進(jìn)一步通過周例會、月例會及現(xiàn)場辦公會等形式，組織各參建單位及時打通建設(shè)過程中的堵點，加快推進(jìn)重點工作落實，全力保障項目建設(shè)進(jìn)度能夠有序推進(jìn)，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
3.強化施工組織，保障施工要素。緊緊結(jié)合集團下發(fā)的年度建設(shè)目標(biāo)及工作安排，嚴(yán)格落實節(jié)點計劃，積極開展勞動競賽活動，加強考核，充分調(diào)動施工單位的積極性，同時督促施工單位加大施工要素投入，做好施工工序銜接、保障施工進(jìn)度可控，全面推進(jìn)工程建設(shè)。
4.嚴(yán)格過程管控，確保工程質(zhì)量和施工安全。以平安百年品質(zhì)工程為建設(shè)目標(biāo)，以樣板工程為抓手，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守安全生產(chǎn)底線紅線，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強科學(xué)質(zhì)量管控，搭建智能化控制平臺，積極創(chuàng)建平安工地。
5.加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好土源落實和拆遷工作。提高思想意識，與各參建單位形成工作合力，加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，尋找經(jīng)濟、合理、運距適宜的取土點，盡早落實土方購買、運輸協(xié)議；積極督促協(xié)調(diào)推進(jìn)沿線三市四縣三桿拆遷工作，爭取盡早完成拆遷任務(wù)，為項目大干快上奠定基礎(chǔ)。
6.超前謀劃，扎實開展業(yè)務(wù)協(xié)同工作。深入貫徹落實集團“一盤棋”理念和業(yè)務(wù)協(xié)同部署要求，提升站位、顧全大局、團結(jié)協(xié)作、主動協(xié)調(diào)集團業(yè)務(wù)協(xié)同單位和各施工單位，依法合規(guī)、多措并舉，推動業(yè)務(wù)協(xié)同工作取得更大成效。
戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，真抓實干開新局。歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展，時代的華章，總是在持續(xù)奮斗里書寫。踏上新征程，奮進(jìn)新時代，我將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決扛起項目建設(shè)職責(zé)使命，以此次黨代會為契機，持續(xù)強化個人學(xué)習(xí)，持續(xù)強化實踐鍛煉，以感恩之心、擔(dān)當(dāng)之責(zé)，篤定前行，奮力譜寫蘭太項目建設(shè)新篇章，以實際成效迎接二十屆三中全會勝利召開。