主題教育開展以來,交投集團(tuán)黨委把建章立制作為治本之策,著力在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫,把解決實(shí)際問題與解決思想問題、“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合,全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提升制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平,努力形成以制度約束、以制度管理的良好生態(tài)。
一是高度重視,安排部署。在主題教育中,集團(tuán)黨委將健全完善規(guī)章制度作為整改落實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,多次在主題教育工作專題會(huì)議和督導(dǎo)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等不同場(chǎng)合對(duì)建章立制工作進(jìn)行部署要求。組織各部門緊緊圍繞工作職責(zé),聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問題整改落實(shí),認(rèn)真查找、深入分析、總結(jié)制度執(zhí)行中存在的問題,全面清理、修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
二是突出重點(diǎn),邊改邊建。集團(tuán)黨委始終把建章立制貫穿主題教育各個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求,邊學(xué)邊查、邊改邊建,扎實(shí)做好相關(guān)制度規(guī)定的“立改廢”“精裝修”。如針對(duì)高速公路運(yùn)營管理,圍繞收費(fèi)管理、路產(chǎn)管理、服務(wù)區(qū)管理、機(jī)電管理、收費(fèi)站保通保暢等出臺(tái)一系列管理制度;針對(duì)高速公路項(xiàng)目建設(shè),出臺(tái)工程管理考核實(shí)施細(xì)則、建設(shè)項(xiàng)目投資過程控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制獎(jiǎng)懲辦法;針對(duì)審計(jì)考核、養(yǎng)護(hù)管理、安全生產(chǎn)等,出臺(tái)內(nèi)部審計(jì)管理辦法、公路技術(shù)狀況評(píng)定工作管理辦法、安全風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)研判防控實(shí)施辦法等制度。通過建章立制,共印發(fā)規(guī)章制度35項(xiàng),切實(shí)以制度機(jī)制鞏固深化了主題教育成果。
三是夯實(shí)責(zé)任,確保實(shí)效。在建章立制實(shí)施過程中,每一項(xiàng)制度都明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限,并加強(qiáng)對(duì)各部門建章立制情況的督促檢查。每一項(xiàng)制度出臺(tái)前,均廣泛征求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的意見建議,及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善,確保各項(xiàng)制度不虛不空、務(wù)實(shí)管用,可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責(zé)。同時(shí)綜合運(yùn)用巡視巡察、調(diào)研反饋、檢查考核等方式,嚴(yán)格督促各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí),維護(hù)制度權(quán)威性,不斷提升制度執(zhí)行力和治理效能,努力構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。