6月11日，集團(tuán)召開地市公司改革動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長付磊主持會(huì)議并作動(dòng)員講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)健、尹春華、王保月出席會(huì)議，集團(tuán)總部綜合、黨辦、人事、工會(huì)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營部門有關(guān)負(fù)責(zé)同志及20家地市公司黨委書記、總經(jīng)理、黨委副書記參會(huì)。                   

會(huì)議宣讀了地市改革有關(guān)工作方案。

付磊董事長指出，深入推動(dòng)地市公司改革是新一屆交投集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)黨中央、省委省政府深化國企改革工作有關(guān)精神的重要舉措；是集團(tuán)第二次黨代會(huì)確定的“優(yōu)化集團(tuán)組織體系”戰(zhàn)略任務(wù)的重要部署；是集團(tuán)年度工作會(huì)確定的“八場(chǎng)硬仗”中的重要目標(biāo)任務(wù)。有利于集團(tuán)從原交投、原交發(fā)兩大集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的“物理整合”，實(shí)現(xiàn)人員、文化、運(yùn)行等方面的深度“化學(xué)融合”；有利于集團(tuán)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

付磊董事長強(qiáng)調(diào)，改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，當(dāng)前，如何快速穩(wěn)定地組建起地市公司管理主體，推動(dòng)地市公司盡快落地，同時(shí)確保涉改路段在改革過渡期間安全運(yùn)營、新舊管理主體有效銜接，就是做好當(dāng)前改革工作的首要任務(wù)。要緊緊盯住這一目標(biāo)，精心謀劃、周密組織、加緊實(shí)施，確保按期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。各地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子要提前進(jìn)入工作狀態(tài)，盡快開展調(diào)研、摸清底數(shù)、吃透情況，為下一步抓緊工作打好基礎(chǔ)。二要盡快抓好公司組建。要在集團(tuán)整體指導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合本公司的實(shí)際情況，充分考慮工作需要和涉改單位人員結(jié)構(gòu)，提前研究制定和實(shí)施本公司的組建、競(jìng)聘方案，妥善做好人員競(jìng)聘與富余人員分流安置工作。三要確保涉改路段安全運(yùn)營。各公司班子要以高度重視、極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，研究梳理改革期間影響安全穩(wěn)定運(yùn)營的關(guān)鍵事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，提前做好防范。涉及集團(tuán)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、安全、綜合等相關(guān)部門的管理事項(xiàng)，有關(guān)部門要提前謀劃，就各管轄路段、各管理主體如何確保安全穩(wěn)定、做好工作交接和任務(wù)交割等具體任務(wù)制定詳細(xì)方案。

付磊董事長要求，在改革期間嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，特別是要遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾紀(jì)律和工作紀(jì)律，要堅(jiān)決擁護(hù)和支持集團(tuán)黨委的改革決定，決不允許在各種場(chǎng)合出現(xiàn)歪曲集團(tuán)黨委精神、對(duì)改革產(chǎn)生負(fù)能量的言論和行為；要堅(jiān)決服從組織對(duì)大家的工作安排，在重大問題決策上，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制，特別是公司組建和人員競(jìng)聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到公道正派；要保障職工知情權(quán)，維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)利和利益。要在改革推進(jìn)過程中，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)矛盾和困難不能消極回避、推卸責(zé)任。（人力資源部）