5月7日，集團召開人力資源工作座談會，集團黨委副書記劉院生出席會議，集團所屬單位人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人參加會議。

會議總結(jié)了2013年人力資源工作開展情況及存在問題，明確了下一階段主要工作任務(wù)，同時宣讀了《集團企業(yè)三項制度改革實施方案》（征求意見稿），中原高速、監(jiān)理公司、英地置業(yè)分別就干部、薪酬、用工管理情況做了發(fā)言。

劉院生副書記對做好集團人力資源工作提出三點意見：一是“扭”住三項改革。要深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，認真落實上級關(guān)于深化國有企業(yè)改革的工作部署，把三項制度改革做為今后一個時期的工作重點，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責任明確、方案科學、措施具體、統(tǒng)籌推進，逐步建立干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的體制機制，進一步激發(fā)集團內(nèi)部活力，提高競爭力。二是提升三個服務(wù)。要站位全局、立足全局、融入全局，為中心工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，用企業(yè)發(fā)展成果檢驗工作效果，為領(lǐng)導(dǎo)科學決策提出建議。三是強化三種意識。強化責任意識、強化創(chuàng)新意識、強化素能意識，高標準、嚴要求，確保人力資源工作扎實開展、發(fā)揮效能，推動企業(yè)人力資源管理由傳統(tǒng)化、行政化向現(xiàn)代化、科學化轉(zhuǎn)變。